11月1日，公司在京召開2024年項目（mù）管理年會暨項（xiàng）目經理（lǐ）大會，深入學習貫徹黨的（de）二十（shí）屆三（sān）中全會精神（shén），聚焦高（gāo）質量發展主（zhǔ）題，總結（jié）公司項目管理工作，交流經驗、分析（xī）形勢（shì），錨定（dìng）創優創效目（mù）標，堅持依法（fǎ）合規，提升精細管控水平，以高質量（liàng）項目管理推動建（jiàn）設世界一流企業。公司（sī）黨委（wěi）書記、董事長丁焰章出席會議並作（zuò）題為《依法合規強根（gēn）基（jī） 精細管控創效益 以高質（zhì）量項目管（guǎn）理推動建設世界一流（liú）企業》的講話，黨（dǎng）委副書記、總經（jīng）理王斌作（zuò）題為《堅持合規（guī）經營 強化精（jīng）細管控 奮力推（tuī）動（dòng）公司項目管（guǎn）理水平邁上（shàng）新台階》的工（gōng）作（zuò）報告，黨委常（cháng）委、副總（zǒng）經理（lǐ）徐鵬程主持會議（yì）。公司領（lǐng）導黃埔、王小軍參加會議。

會議（yì）指出，自（zì）2022年召開首屆項（xiàng）目管理年會以來，公（gōng）司上下緊緊（jǐn）圍繞工程（chéng）項目高（gāo）質量履約主題，全麵（miàn）貫徹落（luò）實公司年（nián）度工作會議精神，聚（jù）焦戰略轉型和高質量發展，持續理順了管理（lǐ）體（tǐ）製機製，更（gèng）好彰顯了央企使（shǐ）命（mìng）擔當，牢固樹立了良好品牌形象，加（jiā）強（qiáng）培育了（le）人才（cái）管理團隊，公司項目（mù）管理水平和創效（xiào）能力穩（wěn）步（bù）提升（shēng），有力支撐公（gōng）司（sī）持（chí）續健康發（fā）展。會（huì）議強調（diào），項（xiàng）目（mù）管理提升（shēng）是一個永恒的課題（tí），要提高站位、迅速行動，以功成必（bì）定有我（wǒ）的（de）擔（dān）當，切實把項目管理工作抓緊抓實抓細、抓出成效，以高質（zhì）量項目管理助力公司高質量發展。

丁焰章要求，全麵（miàn）提升項目精細管控（kòng）水平，公司上下務必做到（dào）“七個（gè）牢牢把握”：要牢牢把握（wò）“依法（fǎ）合規”這個前提（tí）條（tiáo）件，堅持合（hé）規經（jīng）營、誠信履（lǚ）約，實施精細管（guǎn）理，創建更多優質工程；要牢（láo）牢（láo）把握“精（jīng）細管（guǎn）控”這個核心（xīn）要點（diǎn），堅持標準化管（guǎn）理、體係化（huà）運行、集約（yuē）化管控（kòng），切實提（tí）升項目執（zhí）行效率；要牢（láo）牢把握“穿（chuān）透管理”這個重要（yào）途徑，實現（xiàn）責任（rèn）落實的全（quán）麵（miàn）“穿透”、管理手段的實時“穿透”、監管模（mó）式的動（dòng）態“穿透（tòu）”；要（yào）牢牢把握“分包管理”這個關鍵環節，在源頭管控上精選優質分包（bāo）隊（duì）伍，在實施過程中強化（huà）分包監管（guǎn），在利益分配上體（tǐ）現共贏（yíng）價值；要牢牢把握“創效創利”這個（gè）根本目標，堅（jiān）持利析（xī）秋毫、獎（jiǎng）罰分明、數據真實，堅定不移地把獲取經濟效益作為項目管理的出發點和落腳點；要牢牢把（bǎ）握“人（rén）才隊伍”這（zhè）個關鍵要素，做好項目（mù）人才的引進培養，打造優秀項目經理團（tuán）隊，暢通項目人（rén）才（cái）良性循環渠道（dào）；要牢牢把（bǎ）握“黨的建設”這個根（gēn）本保障，強化政（zhèng）治引（yǐn）領、築牢戰鬥堡壘、抓好（hǎo）正風肅（sù）紀、做好人（rén）文關懷，以高質量黨建引（yǐn）領保（bǎo）障項目高質量履約。

丁焰章強調，要（yào）切實抓（zhuā）好（hǎo）項目安全生產，強化（huà）底線思維（wéi），深入排（pái）查隱患，完善應急預案和防範（fàn）措施，堅決防範遏製各類生產安全（quán）事故發生（shēng）。要妥善做（zuò）好維護穩定（dìng）各項工作，抓好中小（xiǎo）企業賬（zhàng）款和農（nóng）民工工資支（zhī）付工作（zuò），排查化（huà）解各類（lèi）不穩（wěn）定因素，及時（shí）處理矛盾糾紛，確（què）保和諧穩定大局。

王斌在報告中係統總（zǒng）結了公司在項目管理方（fāng）麵取（qǔ）得的成（chéng）績，分析了當前項（xiàng）目管（guǎn）理的形勢和不足，提出了全麵提升公司項目管理水（shuǐ）平（píng）的近期及中遠（yuǎn）期“兩步走”目標，並明確（què）了六項重點工作舉措。一要提高政治（zhì）站位，勇擔央企使命。始終堅持依法合規，持續強（qiáng）化“兩場”協（xié）同，深入推進廉潔項（xiàng）目建設。二（èr）要夯實（shí）管理基（jī）礎，提升標準化（huà）水平（píng）。持續理順（shùn）項目管理鏈條、管理（lǐ）體係，不斷健全項目聯合巡查機製。三要落實關鍵措（cuò）施（shī），推進“市（shì）場營銷自主、關（guān）鍵設備自管、核心人員自有、管理行（háng）為自強、經營成本自控”“五自（zì）”管控。四要推進精細管理，提高創效能力。堅持現場管理標準化，進度管（guǎn）理科學化，資源（yuán）配置集約化（huà），安全、環（huán）保與質量管理規範化（huà），經（jīng）營和財（cái）務管理精細化，科技創新應用（yòng）常態化（huà）。五要（yào）培育管控並重，強化分包管理。提升多業務模式管控能力，轉變生產組織（zhī）模式，強化信息化穿透。六要（yào）堅（jiān）持以（yǐ）人為本，抓好隊伍（wǔ）建設（shè）。加強項（xiàng）目人員培訓（xùn）提升，健全完善項目獎懲機製，著力培育傳承優秀項目管理文（wén）化。

徐鵬程就貫徹落實會議精神提出（chū）要求，要深刻（kè）學習領會會議精神，認真組織傳達（dá）學習，確保（bǎo）將本次會議精神傳（chuán）達（dá）到每（měi）一（yī）個下屬企業、每一（yī）個項目（mù）部、每一位員工。要堅決做好貫徹落（luò）實，根（gēn）據會議提出的“兩步走”戰略目標，全麵落（luò）實“七個（gè）牢牢（láo）把（bǎ）握”工作要（yào）求，深入推進項目管理提升三年（nián）行動，將工作成效（xiào）體現在（zài）項目經營管（guǎn）理質效提升（shēng）上，持續提升公司項目管理水平。

會上播放了《依法合規 精細管控》典型項目（mù）專題（tí）片和《一切工作到（dào）項目 一切聚焦幹（gàn）項目》項目管（guǎn）理成果專題片；5家單位分別就典型（xíng）項目作了交流發言；公司總（zǒng）部相關部門分別作了安全質量、海外項目管理工作（zuò）報告，宣（xuān）貫了人才培養（yǎng）、項目前期（qī）、工法體係（xì）、聯合巡查機製及供應鏈等製度體（tǐ）係建設及實施方案。

會議以“現（xiàn）場+視頻”方式召開。公司高管、副總師（shī），總部（bù）各部門負責人、六級專（zhuān）家及以上人（rén）員，在京子企業主要負責（zé）人（rén）在主會場參加會議；各子企業、直屬派出機構（gòu）領（lǐng）導班子成員（yuán）及相關（guān）人員（yuán），項目部班子成員及相關（guān）人員在分會（huì）場參（cān）加（jiā）會議。